التدريب و الخطة الاستراتيجية للتنمية workbook

+

كيف حسنا هل وضع الناس الخاص بك عندما كنت تدير فريق، جيدا كيف كان يؤدي في كثير من الأحيان يتوقف على مدى كنت قد المدربين وضعت شعبك. الأفراد بحاجة إلى التدريب والتطوير المستمر لمساعدتهم على أن يصبحوا أكثر فعالية، ومواجهة تحديات أكبر وأكثر أهمية. أكثر من هذا، وهم بحاجة إلى مساعدة تعلم مهارات جديدة وطبيعة التغيرات عملهم. في كثير من الأحيان، وشركات تحد التدريب والتطوير لالتعيينات الجديدة، والناس من الانتقال إلى أدوار جديدة. وهذا خطأ، لأن التدريب المستمر يساعد الناس على التكيف مع تغير متطلبات الوظيفة. كما أنها تخلق مجموعة من الأشخاص المؤهلين والمتاحة، والذين هم على استعداد لخطوة في أدوار جديدة كما مؤسستك تحتاج إليها. هذه العملية تساعد على تطوير قوة عاملة أكثر فعالية وكفاءة ومنتجة، ودوافع. القيام به بشكل صحيح، وهذا يضمن لك تحقيق أهدافك وتحسين الوضع التنافسي الخاص بك. كيف حسنا هل تطوير شعبكم تعليمات لكل بيان، انقر فوق الزر في العمود الذي يصف أفضل لك. يرجى الإجابة على الأسئلة كما كنت فعلا (وليس كيف كنت تعتقد أنك ينبغي أن يكون)، ودون ر تقلق إذا يبدو أن بعض الأسئلة للتسجيل في الاتجاه الخاطئ. عند الانتهاء، انقر فوق حساب بلدي زر الكلي في الجزء السفلي من الاختبار. وتظهر آخر النتائج مسابقة بك. آخر مرة قمت أكمل هذا الاختبار على. في. إعادة تعيين بك نقاط قد تحاول التركيز على تنمية الناس، ولكن غيرها من الأنشطة لها أولوية أعلى. محاولة تخصيص وقت، على أساس منتظم، لتلبية احتياجات التنمية في فريقك. لكم، فريقك، ومؤسستك سنستفيد جميعا من خلال زيادة الإنتاجية ومساعدة الناس يشعرون بالسعادة في وظائفهم. (اقرأ أدناه لتبدأ.) يمكنك إعادة فعل الكثير من الأمور في نصابها الصحيح لتطوير وتدريب الناس بك. أعتبر إلى المستوى التالي من خلال جعل تنمية قدرات الموظفين أولوية. التفكير في طرق مبتكرة لتبادل المعرفة وإلهام الناس لتحسين مهاراتهم على أساس يومي. وكلما تبين أن يجب إعادة ملتزمة النجاح على المدى الطويل، وأكثر حماسا، راض، وإنتاجية أنها سوف تكون. والتي من شأنها أن تجعل عملك أسهل بكثير. (اقرأ أدناه لتبدأ.) حسنا فعلت أنت تفهم بوضوح أن قومك هم مستقبل المنظمة. الحفاظ على الزخم من خلال الاستمرار في أن يكون قدوة للآخرين، وتبين أن تطوير الموظفين وتدريبهم وتنتج النتائج. (اقرأ أدناه لتبدأ.) هذه المسابقة تبرز العوامل الخمسة الرئيسية المتعلقة بالأشخاص النامية. وهذه: فهم احتياجات المؤسسة والفريق. تنمية المهارات القيادية. التدريب والتطوير الوظيفي. إدارة المعرفة. التدريب والتوجيه شعبك. انظروا الى هذه الفئات في التفاصيل أدناه، ومراجعة إجاباتك لتحديد المجالات التي كنت قويا، والمناطق التي يمكن أن تحسن. من خلال تحليل الأداء الحالي الخاص بك، وتعلم المزيد حول كل منطقة، يمكنك التأكد من أن كنت في وضع الناس على نحو فعال. فهم التنظيمية والاحتياجات فريق (الأسئلة 3 و 6 و 10 و 15) قبل وضع فريقك، يجب أولا التعرف على أفضل فرص التنمية لشعبكم والمؤسسة الخاصة بك. عقد اجتماعات منتظمة واحد على واحد مع الموظفين لمناقشة وفهم الاحتياجات التنموية الناس الصورة. في هذه الاجتماعات، واستكشاف أدائها الحالي، وتحديد مجالات التحسين. من هناك، وضع خطة التطوير من أجل سد أي ثغرات المهارات وإعداد عضو في الفريق لمواجهة التحديات المقبلة. هذا هو المكان الذي يساعد على أن يكون إطار الكفاءات لدور كل شخص الصورة، وذلك ليالي حيث يستحق إجراء تقييم للاحتياجات التدريبية للتعرف على التدريب والتطوير التي يحتاجها كل شخص. وطوال هذه العملية، سوف مختلف الناس يريدون أو يحتاجون إلى أشياء مختلفة فيما يتعلق بالعمل والتدريب. على سبيل المثال، بعض الناس يستجيبون بشكل جيد لزيادة المسؤولية، والبعض الآخر قد يفضل لتطوير مجموعة واسعة من المهارات. نظرية ماكليلاند الصورة الدافع البشرية يخبرنا أن لدينا جميعا حافز المهيمن، وهذه المحفزات تؤثر الأشياء مثل ما نوع من التنمية نريد، ما هي أنواع من الأهداف سوف يسبب لنا الاستجابة بشكل إيجابي، وما هي أنواع المكافآت نريد. كمدير، يجب أن نفهم هذه الأنماط المختلفة من التحفيز. يمكنك أيضا استخدام نماذج مثل ماسلو التسلسل الهرمي للاحتياجات والمحفزات هرزبرج الصورة وعوامل النظافة لتقييم الاحتياجات الفردية، وتوفير فرص التدريب والتطوير وفقا لذلك. التحدث الى الناس لمعرفة ما التدريب الذي تريد وتحتاج إليها، ومن ثم العمل معهم لوضع خطة التدريب والتطوير الشخصية التي تساعدهم في الحصول على هذا التدريب واقتصاديا وكفاءة. تطوير القيادات (الأسئلة 4، 7، 14) فرق العمل والمؤسسات الناجحة عادة ما يضع الكثير من الجهد في تطوير قادة المستقبل. إذا كنت تحديد وتطوير المديرين والمشرفين الأكفاء، عليك التأكد من أن لديك أشخاص مدربين وعلى استعداد لملء مناصب قيادية جديدة، بدلا من إجبارهم على تجنيد أشخاص غير مثبتة خارجيا. هذه البرامج تعتمد بشكل كبير على اختيار الأشخاص المناسبين لإشراك. بدء تتبع القيادية من المراحل المبكرة جدا من العمالة شخص الصورة. ومبادرات إدارة المواهب تساعدك على التركيز على واستبقاء أفضل العناصر. وهذه المبادرات تساعد أيضا على توظيف أفضل المواهب، وخلق ثقافة عالية الأداء. بذل جهد لتحديد الأداء القوي في وقت مبكر من هذا سوف تساعدك على التأكد من أنك تكافئ أفضل وألمع على فريقك مع فرص الترقية المناسبة. ومع ذلك، تأكد لتشجيع الناس على قدرتها على النجاح في الدور القيادي: إذا، بدلا من ذلك، يمكنك استخدام تعزيز كمكافأة العامة على الأداء الجيد، وهذا قد يؤدي إلى مبدأ بيتر وبعبارة أخرى، قد تعزز شخص الخارجة عن إرادته أو لها المهارات والكفاءات. نصيحة: أدوات العقل هو أداة عظيمة لتوفير إدارة الجودة العالية والتدريب والتدريب على القيادة والتطوير الوظيفي (الأسئلة 2 و 9 و 12) ليس كل من يريد أن يكون زعيما. ومع ذلك، يمكن لكل شخص يحقق له أو المحتملة لها كامل. لذلك، مهما كانت مجموعة من المهارات والخبرات، أو موقف، ينبغي تشجيع الناس لمعرفة طوال حياتهم المهنية. البحث عن طرق لتدريب الموظفين على أساس يومي من خلال دورات وبرامج التغذية الراجعة وتقديم التدريب سريعة وفعالة لمساعدة الناس على تطوير المهارات المحددة التي تحتاج إليها. إذا كنت تفعل هذا في المنزل أو ارسال الناس الى التدريب الخارجي، يجب أن فريقك يعرفون أن التعلم يرتبط مباشرة إلى الأداء الناجح. التواصل هذا الموقف منذ البداية. خلال تحريض الناس الصورة لفريقك، والتأكيد على التزامكم التطوير المهني المستمر. تشجيع الناس على المجيء إليك بأفكار خطط التدريب والتطوير الوظيفي. جعل التطوير الوظيفي هدفا استراتيجيا. عندما يمكن للناس أن ترسم المسارات الوظيفية ضمن فريقك والتنظيم، وهذا يحسن الاحتفاظ بالموظفين ويزيد من احتمال أنها ليرة لبنانية تطوير المهارات التي يحتاجونها في المستقبل وكذلك لهذا اليوم. نصيحة: إن التدريب دورة تدريبية لدغة الحجم لغير المدربين مساعدتك على خطة التدخلات تدريبية محددة. للتسليم التدريب الفعال، انظر مقالنا حول 4MAT. الذي يستعرض طرق مختلفة لتقديم المواد، وكذلك المادة على جانيه الصورة تسعة مستويات التعلم. الذي يوفر إطارا خطوة بخطوة لخلق تجربة تعليمية كبيرة. إدارة المعرفة (الأسئلة 1، 13، 16) في العديد من المنظمات وحفظها وتقاسم المعرفة التنظيمية أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. إدارة المعرفة هو آخر وسيلة رائعة لتوفير فرص التطوير للموظفين الخاصة بك لأنها تبادل الأفكار والخبرات مع بعضهم البعض، وتحديد أفضل الممارسات، والبحث عن سبل للعمل بشكل أكثر كفاءة مع بعضها البعض. كلما يبدأ الناس في الحديث عن ممارسات العمل، عليك ربما تجد وسائل لإلهام والابتكار، والتي هي مثيرة للأفراد وكذلك مفيد للمنظمة. إنشاء طرق بسيطة لتبادل الأفكار، مثل تطوير ويكي شركة أو عقد اجتماعات مائدة مستديرة منتظمة لمناقشة القضايا والبحث عن إجابات. وهناك طريقة أخرى قوية للاحتفاظ المعرفة داخل المؤسسة الخاصة بك من خلال تخطيط التعاقب الوظيفي. تحديد الأشخاص الذين يمكن أن يستغرق أكثر المناصب الرئيسية عندما تصبح تلك المراكز المفتوحة. (وعادة ما يستخدم هذا في حالات التقاعد، حيث شخص يشغل منصب بمثابة المرشد وينقل له أو لها المعرفة إلى المتدربين.) وهناك العديد من الطرق الأخرى للناس لنقل معرفتهم بما في ذلك توجيه الآخرين، وإعداد التوجه كتاب من نوع أو وثيقة، أو حتى إجراء التدريب على رأس العمل. الناس الذين تم مع الشركة لفترة طويلة، أو الذين تولوا مناصب عليا، لديها ثروة من المعلومات التي يسن المكتسبة بسهولة، إلا من خلال التجربة. حتى السماح للناس الآخرين في الحصول على هذه المعلومات والخبرات يمكن أن يكون فرصة تطوير رائعة. وبالمثل، فإنه غالبا ما يكون من المفيد إجراء المقابلات مع الناس الذين يتركون المنظمة. نسأل هؤلاء الناس لردود الفعل، ومن ثم استخدام هذه الملاحظات لتحديد الاحتياجات التدريبية، وتطوير الناس، وتحسين العمليات. التدريب والإرشاد (الأسئلة 5 و 8 و 11) ولعل أفضل طريقة لتطوير الناس إلى دعم وتشجيع التدريب ونموها. من التدريب الرسمي لموظفي التوجيه للتنمية على المدى الطويل، وتظهر أعضاء فريقك أنك تهتم حقا أنهم تحسين مهاراتهم وتطوير مهنة مرضية. هذا هو لتحفيز الجماهير للغاية وأنه ق شبه مضمونة لتحسين الأداء. كمدرب ومعلمه، وتذكر أن الدور الأساسي هو مساعدة الناس على فهم أفضل مواقفهم. انها ليست وظيفتك لنقول لهم ما يجب القيام به أو كيفية القيام بذلك هو الأفضل حتى الآن لتتمكن من طرح الأسئلة لمساعدتهم على تطوير الحلول الخاصة بها. استخدام نموذج النمو وتوفير التدريب القائم على التغذية الراجعة لتحسين دورات التدريب الخاص بك، وعليك مساعدة أعضاء فريقك تطوير المهارات والقدرات التي سوف تبقى طوال حياتهم المهنية. الميزة هنا هي أن كلا من المدرب ومعلمه يمكن أن تستفيد من هذه العلاقة. عندما يكون لديك فرصة للتفكير الخبرات الخاصة بك ومشاركتها مع الآخرين، يجب إعادة التعلم وتطوير نفسك. هذه الرغبة في دعم التنمية أشخاص آخرين الصورة يضع مثالا عظيما لقادة المستقبل داخل المؤسسة، وأنه يساهم في ثقافة إيجابية من التدريب والتطوير. النقاط الرئيسية التزامكم تدريب وتطوير شعبكم هو عامل رئيسي في تحديد النجاح المستمر لفريقك والتنظيم. من خلال جعل الالتزام بتطوير وتدريب فريقك، يمكنك إرسال رسالة واضحة بأن يهمك شعبك، وأنك على استعداد لإعادة دعم نموها والرضا الوظيفي. هذا يساعدك على الاحتفاظ الناس الطيبين، ويضمن أن المؤسسة لديها المهارات التي يحتاجها في المستقبل. غالبا ما يتغير العمل بوتيرة سريعة. عندما يستمر الناس بك مع تغييره من الجيد بالنسبة لهم، فضلا عن تنظيم الخاص بك. هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاج إليها للحصول على مهنة سعيدة وناجحة وهذا هو مجرد واحدة من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. اشترك في النشرة الإخبارية المجانية. أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل والاوعية حقا حياتك المهنية فريق بناء الأنشطة أدوات عرض الحصول على نسخة مجانية من لدينا فريق بناء الأنشطة الأدوات. عند الانضمام إلى نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، يوليو 21. وعلى مدى شهر واحد منذ كتب ميشيل مثيرة جدا للاهتمام. كنت لأول مرة إلى منهجية مماثلة لتلك التي تظهر لنا هنا، ولكن لمطوري البرمجيات. وعلى سمته النضج ModeI. هذه الأساليب تساعد على تحديد العمليات لتحسين الاتساق والفعالية. شكرا لتقاسم الارتباط معنا. ميشيل العقل أدوات فريق العمل أكثر من شهر واحد منذ mmllmm كتب عن وجهة نظر مختلفة تنمية الموارد البشرية يمكنك أن تقرأ هنا: smartmanagement. info/world-class-manufacturing/people-development~~gender=F أكثر من شهر واحد منذ Midgie كتب مرحبا huyentruong، يسرنا أن نسمع وجدت المادة مفيدة. آمل أن يكون لديك نظرة على أكثر من مادة جهدنا لمساعدتك أبعد من ذلك. Midgie العقل أدوات فريق بناء الأنشطة أدوات عرض الحصول على نسخة مجانية من لدينا فريق بناء الأنشطة الأدوات. عند الانضمام إلى نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، يوليو 21. داعيا جميع مدراء L D تعبئة LMS مع 1000 إدارة وتنمية المهارات القيادية الموارد مع أدوات العقل الشركات. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لحفظ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك الآن انقر نقرا مزدوجا لتصغير مستودع وتوزيع مركز خطة التميز الاستراتيجي حصة هذه الشركة من SlideShare ينكدين 2016 يستخدم من SlideShare الكوكيز ل تحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لإنقاذ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك الآن انقر نقرا مزدوجا لتصغير التدريب المؤسسي والتسويقي التنمية ميتشل مانينغ الأب حصة هذا من SlideShare ينكدين شركة 2016